一、在公司管理中,你怎样处理与其他部门之间的关系和矛盾的。
建议 1、多向老板、前辈等请教。按照他们的指示做职业。2、推荐下面内容书籍进修 行政/人事人员必经之路 作 者邱银春 编著 出 版 社人民邮电出版社
二、怎样解决公司内部管理人员之间的矛盾
第一：你得让各部门的制度规范化，让各个部门的主管更加明确自己的职业范围，这样就不会有各部门推卸职责的出现;
第二：固定一个星期开一次《主管交流会》，以方便各部门交流职业经验，各自把职业中所产生的难题提出再共同解决;
第三：固定每个月和员工开两到三次的〈职业讨论大会〉，让员工把自己对职业和对厂方的看法提出来，以便及时改进职业制度让员工感觉舒心;
第四：就是老板的了，老板应该及时关心每一个员工所发生的事，积极帮员工解决，最后厂里可以设置一些娱乐设施或运动场地，比如说设置一个篮球场，让员工与员工之间多些交流，以便相处和睦。并让对立角色主管人员在游戏中合作对抗其它组织，寻找共识基因。
三、管理者怎样处理组织内部矛盾
推行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的见解是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发，从帮人出发做管理。调研某企业发现，员工流失率高并非待遇难题，而是“干群关系”特别差，尤其是基层管理人员作风粗暴，处事不公，对下属只下命令不帮助难题解决所致。
