一、亮剑 丁伟的论文 a国 （美国）c 国 （苏联） b国是谁？
B国是日本，由于在他讲述的时候提到，B国的军事设施在二战时几近摧毁，而在二战时唯一能在太平洋和我们争斗的除了两大超级强国外，就只有日本了
二、在亮剑中有一集中有个日本兵接了个电话后又和一个日本军官汇报，这一段是日语没有翻译谁能告诉我是何意
这个有字幕
三、求关于团队协作的网站和书籍？
全球经理人网站有团队协作的详细介绍！
一、《团队灵魂》
《团队灵魂》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着何；高效团队是怎样构建和运作的；团队成员何以才能相互信任、协作和提高；团队中的大多数人怎样激励；少数人怎样引导；怎样将团队培育成进修型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为特殊。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、进修、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在见解表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中所起的影响及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升到理性思索，上升到管理艺术，保证了内容的想法深度；再者，作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长，融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外著名企业培育团队灵魂的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与操作者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。
二、《最卓越的团队的》
本书列举了确保团队成功的五个关键的影响，并阐述了团队成员或领导者可以采用的特殊的策略技巧。 是何关系和何样的行为构建和维系了一个强势的团队？ 进修并掌握那些培育健壮的协作关系的基本要素，通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。
三、《怎样进行会议管理》
怎样进行会议管理 ？成功的会议不但可以作出科学有效的决策，还有利于会议成员间的顺畅沟通。本书旨在帮助经理人进行正确的会议管理，书中以常见的会议为模型，详细讲述了会议前期的策划、组织职业，会议中的主持、参与职业，以及会后的评估职业。另外，对一些比较特殊的会议，如单独谈判、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。本书将帮助经理人解决会议中经常出现的难题，避免潜在矛盾的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。
四、56视频网站客服电话
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